為什麼干活的是長工，管人的卻是打手？稍微偷懶就是皮鞭伺候。要說做事技能，打手不如長工，但要說立場，打手無疑跟地主站在一起，他才不管對不對，只要符合地主的利益，就是符合自己的利益。
如果你看懂了，還在糾結，為什麼自己勤勤懇懇干活，領導卻提拔了別人嗎？
現代職場，別幼稚的以為單憑能力，就一定能夠升職，能力強固然是好事，但同時也是晉升中最低限度要求，區別在于人與人之間能力側重的差異。
搞清楚領導用人邏輯，才是晉升的關鍵，而不是悶頭苦干就有出頭之日。正如人們常說的：「低頭做事，也要抬頭看路。」
職位就那麼多，想獲得的人更多，憑什麼領導要提拔你？
別拿能力說事，但凡有點本事的人，都想更好的實現自己的價值，哪怕是沒能力的人，即便是妄想，也希望被提拔。
無論能力大小，「立場」是被提拔的關鍵，立場不對，一切白費，這是一個原則性的問題。
有人說：「我的立場就是為公司，為集體利益考慮，為什麼還得不到提拔。」如果有這種想法，趁早偷偷裝起來，別讓其他人笑話。
好像誰不是為了工作考慮一樣，關鍵是領導的立場是什麼，因為提拔你的人是領導，無論你能力再強，本事再大，如果不是「自己人」，憑什麼把職位給你？
就像家長會把好吃的東西留給自己的孩子一樣，你跟領導是不是「一條心」是不是一個立場，決定是否栽培、提拔你的核心，哪怕你能力稍弱，但立場對了，就能起到極大的作用。
人與人之間的本質是價值交換，你沒有價值，意味著手中沒有籌碼？沒辦法產生交換，職位自然也不會輪到你。
不過，職場上有些人明明有能力，也有價值，可還是提拔不起來，原因很簡單，因為關聯性不強，「價值」是否對別人有用，能否起到「關聯」作用十分重要。
誰都不是萬能的，你有價值，不代表在「價值鏈」中能起到作用，關聯性不強，照樣沒有太大的作用，比如，你會法語很棒，但別人需要的英語，那麼你會法語的價值，就不如英語水平一般的人高。
所以，「價值」是否有關聯性，尤其是跟領導的「關聯性」強弱，價值越高，關聯性越強，越容易得到提拔。
權力在不斷鞏固權力。——《權力進化論》
職位越高，掌握權力越大的人，越會用手中權力穩固自己的權力，這是一個不爭的事實，一旦權力受到挑戰，結果完全可以預料的到。
不過許多人卻把「服從」和「盲從」搞混淆了，要知道領導需要的是另一個「大腦」，俗稱「外腦」，而不需要「應聲蟲」，也就是「盲從」。
你可以有自己的想法，也可以有自己的堅持，這一切的前提是未形成決議之前，一旦形成決議、決策，哪怕有想法也要咽到肚子里去，堅決執行領導的意圖。
上下級之間存在信息差，你認為對的不一定對，但可以有自己的想法。也正因為你有自己的想法，在決議之后又能堅決執行領導的意圖，「服從」就會顯得更為重要。
對于那種領導說什麼，不加思考，立刻就否定自己原先想法的人，在領導的邏輯里，要麼下屬沒有把握，信心不足，要麼就是完全沒有想法，看似是「服從」實際是「盲從」。根本不會得到領導的重視。
所以，把握好什麼是「服從」，知曉什麼是「盲從」在獲取領導信任中能起到極大的作用。
作為職場人想必都知道人際關系的重要性，如果外部有人幫，內部有人挺，被提拔的幾率也就會大大提升。
在這個重度人情社會，如果有著良好的人際關系，對提拔來講，肯定是有利無害的事情。
領導提拔一個人，也會綜合評估這方面的因素，能在工作上成為自己的助力，能在生活提供便利，那最好不過，外部有人幫你，你的資源就會成為領導的資源，內部有人挺你，領導也就放心授權給你。
外部有大佬為你說話，內部有人挺你做事，這也是領導最愿意做的事情，順水推舟，順水人情，一切顯得那麼合理，還能將你收入麾下，更增加了自己被提拔的成功率。
領導看重你，但不一定提拔，其中容易被忽略的原因就是：你走了誰干活的問題。
領導用你用得順手，提拔了你卻沒人可用，肯定會延緩對你的提拔。人們總有一個錯誤的觀點，那就是「教會徒弟餓死師傅」。
師父不教徒弟依然可以學會，師父想要提拔，必須培養自己的徒弟，不用怕被替代，關鍵是作為師父也要不斷地進步，否則提拔了你，沒人干活，很有可能延緩提拔。
別覺得領導器重你，就一定會提拔你，任何領導首先是先考慮自己的利益，然后才是你的利益。提拔了你，給自己工作造成困擾，陷入被動，那不如等下次機會。
可問題是好的機會從來都是稍縱即逝，是否還有下次機會，誰又能說的準呢。不怕教徒弟，就怕師父止步不前。不斷地教徒弟，自己又在不斷進步中，那永遠是一種追趕的狀態，哪有「餓死師傅」一說。
領導的心思你猜不到，同樣領導也不會猜你的心思，如果你沒有明確的向領導表達你想進步的心意，領導即便有心思提拔你，也會因為你態度模糊而猶豫。
所以要勇于向領導表達自己的心意，如果覺得尷尬，就拎上點禮品，別覺得領導是在意你那三瓜倆棗，更重要的是你給了領導向你「施恩」的機會。
領導提拔下屬無疑是對自己權力的延伸，你還以為是自己能力到了，獲得的提拔，「感恩」的程度偏低，那還不如把優質資源給那些向自己表達心意的人。
你不去做的事情，總有人去做，你覺得自己做不來的事情，總有人能做得來，送禮不一定貴重，但一定是表達心意的最好方式。
試問，你做了很多，你讓領導清晰知道你的想法了嗎？如果沒有，難道等領導去猜？他有那個時間和精力猜嗎？所以，給領導向自己「施恩」的機會，對于晉升來講，絕對是有利無害的事情。
行走職場，為什麼自己做了許多事情，領導還是提拔了別人，并非你做的不夠，而是做的「不對」。并不是依照領導的用人邏輯在做事，而是憑借想象去做事。如果你想提拔，所做的事情都要符合領導用人的邏輯，提拔的幾率才會大大增加，這也是想升職的人多，能升職的人少的原因。
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