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為什麼干活的是你,領導卻提拔別人?是因為你沒看懂領導用人邏輯
2024/02/24

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為什麼干活的是長工,管人的卻是打手?稍微偷懶就是皮鞭伺候。要說做事技能,打手不如長工,但要說立場,打手無疑跟地主站在一起,他才不管對不對,只要符合地主的利益,就是符合自己的利益。

如果你看懂了,還在糾結,為什麼自己勤勤懇懇干活,領導卻提拔了別人嗎?

現代職場,別幼稚的以為單憑能力,就一定能夠升職,能力強固然是好事,但同時也是晉升中最低限度要求,區別在于人與人之間能力側重的差異。

搞清楚領導用人邏輯,才是晉升的關鍵,而不是悶頭苦干就有出頭之日。正如人們常說的:「低頭做事,也要抬頭看路。」

01.「立場」問題是用人的核心

職位就那麼多,想獲得的人更多,憑什麼領導要提拔你?

別拿能力說事,但凡有點本事的人,都想更好的實現自己的價值,哪怕是沒能力的人,即便是妄想,也希望被提拔。

無論能力大小,「立場」是被提拔的關鍵,立場不對,一切白費,這是一個原則性的問題。

有人說:「我的立場就是為公司,為集體利益考慮,為什麼還得不到提拔。

」如果有這種想法,趁早偷偷裝起來,別讓其他人笑話。

好像誰不是為了工作考慮一樣,關鍵是領導的立場是什麼,因為提拔你的人是領導,無論你能力再強,本事再大,如果不是「自己人」,憑什麼把職位給你?

就像家長會把好吃的東西留給自己的孩子一樣,你跟領導是不是「一條心」是不是一個立場,決定是否栽培、提拔你的核心,哪怕你能力稍弱,但立場對了,就能起到極大的作用。

02.「價值」作用是提拔的關鍵

人與人之間的本質是價值交換,你沒有價值,意味著手中沒有籌碼?沒辦法產生交換,職位自然也不會輪到你。

不過,職場上有些人明明有能力,也有價值,可還是提拔不起來,原因很簡單,因為關聯性不強,「價值」是否對別人有用,能否起到「關聯」作用十分重要。

誰都不是萬能的,你有價值,不代表在「價值鏈」中能起到作用,關聯性不強,照樣沒有太大的作用,比如,你會法語很棒,但別人需要的英語,那麼你會法語的價值,就不如英語水平一般的人高。

所以,「價值」

是否有關聯性,尤其是跟領導的「關聯性」強弱,價值越高,關聯性越強,越容易得到提拔。

03.「服從」效用是提拔的參考

權力在不斷鞏固權力。——《權力進化論》

職位越高,掌握權力越大的人,越會用手中權力穩固自己的權力,這是一個不爭的事實,一旦權力受到挑戰,結果完全可以預料的到。

不過許多人卻把「服從」和「盲從」搞混淆了,要知道領導需要的是另一個「大腦」,俗稱「外腦」,而不需要「應聲蟲」,也就是「盲從」。

你可以有自己的想法,也可以有自己的堅持,這一切的前提是未形成決議之前,一旦形成決議、決策,哪怕有想法也要咽到肚子里去,堅決執行領導的意圖。

上下級之間存在信息差,你認為對的不一定對,但可以有自己的想法。也正因為你有自己的想法,在決議之后又能堅決執行領導的意圖,「服從」就會顯得更為重要。

對于那種領導說什麼,不加思考,立刻就否定自己原先想法的人,在領導的邏輯里,要麼下屬沒有把握,信心不足,要麼就是完全沒有想法,看似是「服從」

實際是「盲從」。根本不會得到領導的重視。

所以,把握好什麼是「服從」,知曉什麼是「盲從」在獲取領導信任中能起到極大的作用。

04.「人際關系」是的提拔助力

作為職場人想必都知道人際關系的重要性,如果外部有人幫,內部有人挺,被提拔的幾率也就會大大提升。

在這個重度人情社會,如果有著良好的人際關系,對提拔來講,肯定是有利無害的事情。

領導提拔一個人,也會綜合評估這方面的因素,能在工作上成為自己的助力,能在生活提供便利,那最好不過,外部有人幫你,你的資源就會成為領導的資源,內部有人挺你,領導也就放心授權給你。

外部有大佬為你說話,內部有人挺你做事,這也是領導最愿意做的事情,順水推舟,順水人情,一切顯得那麼合理,還能將你收入麾下,更增加了自己被提拔的成功率。

05.「工作延續」易被忽略因素

領導看重你,但不一定提拔,其中容易被忽略的原因就是:你走了誰干活的問題。

領導用你用得順手,提拔了你卻沒人可用,肯定會延緩對你的提拔。人們總有一個錯誤的觀點,那就是「教會徒弟餓死師傅」。

師父不教徒弟依然可以學會,師父想要提拔,必須培養自己的徒弟,不用怕被替代,關鍵是作為師父也要不斷地進步,否則提拔了你,沒人干活,很有可能延緩提拔。

別覺得領導器重你,就一定會提拔你,任何領導首先是先考慮自己的利益,然后才是你的利益。提拔了你,給自己工作造成困擾,陷入被動,那不如等下次機會。

可問題是好的機會從來都是稍縱即逝,是否還有下次機會,誰又能說的準呢。不怕教徒弟,就怕師父止步不前。不斷地教徒弟,自己又在不斷進步中,那永遠是一種追趕的狀態,哪有「餓死師傅」一說。

06.是否給領導「施恩」的機會

領導的心思你猜不到,同樣領導也不會猜你的心思,如果你沒有明確的向領導表達你想進步的心意,領導即便有心思提拔你,也會因為你態度模糊而猶豫。

所以要勇于向領導表達自己的心意,如果覺得尷尬,就拎上點禮品,別覺得領導是在意你那三瓜倆棗,更重要的是你給了領導向你「施恩」的機會。

領導提拔下屬無疑是對自己權力的延伸,你還以為是自己能力到了,獲得的提拔,「感恩」的程度偏低,那還不如把優質資源給那些向自己表達心意的人。

你不去做的事情,總有人去做,你覺得自己做不來的事情,總有人能做得來,送禮不一定貴重,但一定是表達心意的最好方式。

試問,你做了很多,你讓領導清晰知道你的想法了嗎?如果沒有,難道等領導去猜?他有那個時間和精力猜嗎?所以,給領導向自己「施恩」的機會,對于晉升來講,絕對是有利無害的事情。

寫在最后

行走職場,為什麼自己做了許多事情,領導還是提拔了別人,并非你做的不夠,而是做的「不對」。并不是依照領導的用人邏輯在做事,而是憑借想象去做事。如果你想提拔,所做的事情都要符合領導用人的邏輯,提拔的幾率才會大大增加,這也是想升職的人多,能升職的人少的原因。

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